流程再造的对象既包括业务流程，也涉及具体的组织。

企业业务职能划分基本上是按照横向功能进行的，而人力资源功能是纵向的，两者共同构建起企业整体组织架构。

企业再造最重要的是流程设计。

一般来说，采取成本领先战略的企业，人工成本比例低于采取产品差异化战略的企业。

组织战略类型中的防御者型因无法及时应对环境变化而被动反应。

人力资源供需平衡是指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施，使企业人力资源供需完全相等的状态。

通过工作分析可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。

由于环境的复杂性和频繁变化，管理者可以通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。

人力资源流程再造参与团队中的流程主任专门负责再造人力资源流程，应当由人力资源部经理担任。

有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的，而绝非单靠人力资源部就能够完成，充分体现了系统性原则的要求。