获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者，使其支持组织设计的实施。

流程再造的对象既包括业务流程，也涉及具体的组织。

工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工，实现增效。

组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。

组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标，其基础是组织愿景。

人力资源流程再造参与团队中的流程主任专门负责再造人力资源流程，应当由人力资源部经理担任。

社会保险费用主要受国家、地区相关规定的影响，具有较强连续性，不易预测。

按照经济、有效与可行的原则，在对人力资源规划进行评价与控制时，只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。

企业再造最重要的是流程设计。

随着E-HR功能的逐渐强大，所有企业都需要将HR职能信息化。