流程再造的对象既包括业务流程，也涉及具体的组织。

扩大纵向的工作负荷可以弥合工作中“执行”和“控制”之间的鸿沟，增强员工的工作自主性。

事项识别是通过监测及时发现企业存在的问题，继而深入分析问题，找出问题的根源。

通过工作分析可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。

社会保险费用主要受国家、地区相关规定的影响，具有较强连续性，不易预测。

组织越是非常规化，越适合灵活柔性管理。

有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的，而绝非单靠人力资源部就能够完成，充分体现了系统性原则的要求。

组织战略类型中的防御者型因无法及时应对环境变化而被动反应。

无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段，组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。

收入-利润=成本实际上表达了“算了再干”的思想，这种模式在企业经营预算中起主导作用。