A、1年
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D、6年
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C、权变因素
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A、较大
B、较小
C、适度
D、最小
最新试题
无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段,组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。
附属性职能是企业组织结构必不可少的部分,可以增加其他职能的收益和成果。
获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者,使其支持组织设计的实施。
收入-利润=成本实际上表达了“算了再干”的思想,这种模式在企业经营预算中起主导作用。
人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。
纵向联合发展,利用现有资源实现组织转型,要求创造转型所需的职能部门。
企业业务职能划分基本上是按照横向功能进行的,而人力资源功能是纵向的,两者共同构建起企业整体组织架构。
利益相关者评价法,综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准,总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。
人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。
事项识别是通过监测及时发现企业存在的问题,继而深入分析问题,找出问题的根源。