A、保险人
B、投保人
C、被保险人
D、管理人
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A、事实
B、行为
C、事件
D、合法行为
A、规模
B、收入
C、替代
D、互补
A、边际成本等于边际收益
B、边际成本大于边际收益
C、边际成本小于边际收益
D、平均成本大于平均收益
A、水平形状的劳动力供给曲线
B、向后弯曲的劳动力供给曲线
C、垂直形状的劳动力供给曲线
D、向上倾斜的劳动力供给曲线
A、容易相处
B、不相信自己的能力
C、适于作需要大量人际交流的工作
D、在长时段项目中易受挫折
A、质量监测部门
B、工厂生产线上
C、销售或咨询
D、计算机编程
A、职业经理人(或企业家)
B、医生
C、质量监测部门
D、销售部门
A、7;35
B、8;40
C、7;42
D、8;35
A、三
B、四
C、七
D、五
A、政治
B、民事
C、行政
D、刑事
最新试题
人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。
组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。
工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工,实现增效。
人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。
企业再造最重要的是流程设计。
研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分,直接影响企业人力资源规划的制定。
企业业务职能划分基本上是按照横向功能进行的,而人力资源功能是纵向的,两者共同构建起企业整体组织架构。
通过工作分析可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。
获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者,使其支持组织设计的实施。
组织越是非常规化,越适合灵活柔性管理。