获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者，使其支持组织设计的实施。

由于环境的复杂性和频繁变化，管理者可以通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。

组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标，其基础是组织愿景。

按照经济、有效与可行的原则，在对人力资源规划进行评价与控制时，只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。

工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工，实现增效。

利益相关者评价法，综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准，总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。

事项识别是通过监测及时发现企业存在的问题，继而深入分析问题，找出问题的根源。

流程再造的对象既包括业务流程，也涉及具体的组织。

企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么，而是在于未来要做什么。

社会保险费用主要受国家、地区相关规定的影响，具有较强连续性，不易预测。