王芳1996年到A企业参加工作,当时与该企业签订了3年的劳动合同。到1998年,企业生产经营情况不佳,要安排部分职工下岗,在企业领导集体研究的基础上,提前向工会说明了企业生产经营情况及职工下岗分流意见。王芳于1998年底下岗,进入再就业服务中心,由中心为其缴纳养老、医疗和失业保险费用。王芳在再就业服务中心接受了家政的培训,半年后,通过中心提供的需求信息,王芳成为B公司的家政服务员。
“下岗职工证明”的有效期最长为()。
A、1年
B、2年
C、3年
D、4年
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王芳1996年到A企业参加工作,当时与该企业签订了3年的劳动合同。到1998年,企业生产经营情况不佳,要安排部分职工下岗,在企业领导集体研究的基础上,提前向工会说明了企业生产经营情况及职工下岗分流意见。王芳于1998年底下岗,进入再就业服务中心,由中心为其缴纳养老、医疗和失业保险费用。王芳在再就业服务中心接受了家政的培训,半年后,通过中心提供的需求信息,王芳成为B公司的家政服务员。
王芳凭()享受有关政策规定的下岗职工应享受的服务和待遇。
A、企业领导的决议
B、下岗职工证明
C、劳动合同
D、职工下岗登记表
王芳1996年到A企业参加工作,当时与该企业签订了3年的劳动合同。到1998年,企业生产经营情况不佳,要安排部分职工下岗,在企业领导集体研究的基础上,提前向工会说明了企业生产经营情况及职工下岗分流意见。王芳于1998年底下岗,进入再就业服务中心,由中心为其缴纳养老、医疗和失业保险费用。王芳在再就业服务中心接受了家政的培训,半年后,通过中心提供的需求信息,王芳成为B公司的家政服务员。
企业领导应当至少提前()日向工会说明企业生产经营状况及职工下岗分流意见。
A、5
B、20
C、15
D、30
李某与广州某公司签订了劳动合同,合同为期5年。该合同规定,李某无权组织或加入工会,无权参加企业决策;企业有权依照公司的经营状况决定是否为其支付劳动报酬和福利,有权单方面变更和解除劳动法律关系。
劳动者的权利是()。
A、生产决策权
B、劳动管理权
C、按时获得劳动报酬和有关社会福利待遇
D、遵守企业规章制度
李某与广州某公司签订了劳动合同,合同为期5年。该合同规定,李某无权组织或加入工会,无权参加企业决策;企业有权依照公司的经营状况决定是否为其支付劳动报酬和福利,有权单方面变更和解除劳动法律关系。
劳动法律关系的变更应该是()。
A、公司单方面的决定
B、劳动法律关系主体的改变
C、在劳动法律关系主体不变的情况下,当事****利义务内容的改变
D、劳动法律关系的消灭
李某与广州某公司签订了劳动合同,合同为期5年。该合同规定,李某无权组织或加入工会,无权参加企业决策;企业有权依照公司的经营状况决定是否为其支付劳动报酬和福利,有权单方面变更和解除劳动法律关系。
李某与该公司建立劳动关系的基石是()。
A、双方意愿
B、劳动合同
C、劳动法
D、公司意愿
E、劳动规章制度
王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员,他不仅拥有精湛的电脑程序技术,还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位,然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法,最后他辞了职,自己开了一家小型电脑公司。
该公司应通过为王某建立(),避免人才流失。
A、单一的职业生涯发道路
B、双职业生涯发展道路
C、稳定的职业生涯发展道路
D、以薪酬为导向的职业生涯发展道路
王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员,他不仅拥有精湛的电脑程序技术,还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位,然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法,最后他辞了职,自己开了一家小型电脑公司。
本案例说明在进行职业生涯规划时,该公司未能协调好()之间的关系。
A、培养政策与引进政策
B、专家政策与通才政策
C、短期政策与长期政策
D、局部政策与整体政策
王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员,他不仅拥有精湛的电脑程序技术,还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位,然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法,最后他辞了职,自己开了一家小型电脑公司。
王某属于何种类型的人才?()。
A、通才型
B、纯专业人士
C、行政人员
D、财务管理人员
王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员,他不仅拥有精湛的电脑程序技术,还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位,然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法,最后他辞了职,自己开了一家小型电脑公司。
王某的辞职说明该公司未做好()方面的工作。
A、招聘与录用
B、薪酬设计
C、职业生涯管理规划
D、员工的社会保险
近年来,一种“知本经济”的说法日益流行。“脑体倒挂”的现象不再,高学历者正在拥有日益增多的收入和机遇。与此同时,中国接受高等教育的人数也越来越多。
中国接受高等教育的人数增加的原因是()。
A、上大学的直接成本降低
B、上大学的机会成本降低
C、上大学的直接成本和机会成本都降低
D、与上大学的机会成本无关
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组织越是非常规化,越适合灵活柔性管理。
有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的,而绝非单靠人力资源部就能够完成,充分体现了系统性原则的要求。
纵向联合发展,利用现有资源实现组织转型,要求创造转型所需的职能部门。
利益相关者评价法,综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准,总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。
按照经济、有效与可行的原则,在对人力资源规划进行评价与控制时,只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。
企业业务职能划分基本上是按照横向功能进行的,而人力资源功能是纵向的,两者共同构建起企业整体组织架构。
人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。
研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分,直接影响企业人力资源规划的制定。
收入-利润=成本实际上表达了“算了再干”的思想,这种模式在企业经营预算中起主导作用。
附属性职能是企业组织结构必不可少的部分,可以增加其他职能的收益和成果。