A、边际分析法和决策树
B、效用方法和期望值法
C、资本预算法
D、博弈论方法
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你可能感兴趣的试题
A、“应该达成的既定目标”
B、“可利用的替代方案”
C、决策人员
D、主管人员
A、盈亏平衡法
B、现值分析法
C、期望值法
D、线性规划法
A、降低成本
B、提高效率
C、增加组织对环境的适应性
D、减少决策时间
某企业准备建一个分厂,有两个所需代价相同的方案,其成败的可能性与损益表为(见题),你认为以下几种说法中,哪种说法更科学?()
A、第二方案的获利期望值大,可见第二方案更好一些。
B、第一方案失败了损失也不大,第一方案更好。
C、两个方案的经营风险性是不同的。
D、两个方案的获利期望值相同,所以没什么差别。
A、统计归纳
B、沟通反馈意见
C、投寄征询的意见
D、分析意见
A、追加的利润等于追加的收入
B、追加的利润等于预定指标
C、追加的支出与追加的收入相等
A、购买好
B、租赁好
C、一样好
D、无法判断
A、独裁式决策
B、咨询式决策
C、参与式决策
D、授权式决策
A、一线工人
B、低层管理者
C、中层管理者
D、高层管理者
A、(5)->(3)->(4)->(1)->(2)
B、(3)->(4)->(1)->(2)->(5
C、(5)->(4)->(3)->(1)->(2)
D、(3)->(5)->(4)->(1)->(2)
最新试题
某共享电动车的品牌经理运用波特五力模型进行行业环境分析时,其认为该地区内新运营的地铁也会带来影响,该影响应该属于下列()项。
现实中若个人具有决策制定权,通常无需再征询组织群体的意见。()
决策者必须时刻监督环境,以防在实施阶段发生变化时加以修正。()
某经理虽不能准确预测每一个备选方案的结果,但因为拥有较充分的信息而能预知各备选方案及其结果发生的可能性,并对其概率做出合理估计,这是属于()。
某经理需要对影响行业的具体与微观环境进行分析,其应当采用()分析方法。
动机人模式是把组织成员看作进行一定作业的生产工具。()
确定性决策可采用决策树法进行备选方案的评估与选择。()
某经理能掌握准确、可衡量的信息,并能确切地知道决策的目标及每一个备选方案的结果,因此很容易且迅速地对各个方案进行合理的判断。以上描述应属于()。
使用头脑风暴法的原则是各抒己见、越多越好,对别人的建议不做评论。()
波特五力模型的潜在进入者分析是指对行业内部的主要竞争者进行基本情况了解,以及分析对企业构成威胁的原因和竞争对手的发展动向。()