A.职位工资制
B.资历工资制
C.知识工资制
D.结构工资制
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A.罗斯
B.马斯洛夫
C.海德
D.赫茨伯格
A.最低工资理论
B.差别工资理论
C.工资基金理论
D.集体谈判工资理论
A.生产文化
B.绩效文化
C.团队文化
D.沟通文化
E.制度文化
A、完善的群众监督体制
B、完善的竞争机制
C、健全的经营者人才市场
D、完善的组织结构
E、明确的经营者业绩考核指标体系
A、不同行业有不同的惯例
B、管理理念和薪酬策略不同
C、不同企业所处的地理位置不同
D、对企业的价值或贡献大小不同
E、在职者在该岗位上工作时间的长短不同。
A、工作性质
B、岗位职责
C、薪酬水平
D、任职资格
E、工作念想
A、个人业绩考评
B、工资的市场调查
C、确定工资原则与策略
D、工资制度的调整
E、工作岗位分析与评价A、个人业绩考评
B、工资的市场调查
C、确定工资原则与策略
D、工资制度的调整
E、工作岗位分析与评价
A、核心团队
B、项目团队
C、平行团队
D、流程团队
E、虚拟团队
A、把相关的问题分开,分散收集信息
B、调查问卷语言规范,问题简单明确
C、充分考虑信息处理的简便性和正确性
D、确保表格中的每个调查项目都是必要的
E、先明确薪酬调查问卷的主要内容,再设计调查表
A、调查的岗位
B、调查的目的
C、调查的企业
D、调查的步骤
E、调查的薪酬信息
最新试题
一般来说,企业员工流动频繁,会使薪酬总水平提高。
劳动分配率,是指在企业所获得的附加值中,有多少被用来作为薪酬开支的费用。
宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。
员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。
需要理论告诉我们,员工的需要会影响员工的行为,企业用满足员工需要的不同薪酬体系,才会真正有激励作用。
在工会代表员工与企业的谈判中,员工的福利目标是重要的内容。
影响员工流动率的最主要因素是工作环境。
一般来说,企业员工福利是分层次设计和实施的。
对薪酬的控制,主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。
提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。