YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据案例回答以下问题：
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A．部门规模不大，员工努力与部门绩效联系明显
B．组织层级很少，大部分工作的完成很少依赖上级主管
C．产品或服务市场相对稳定
D．员工认可其工作，并习惯于内部激励
E．目标是在自我管理团队中培养杰出的管理者
A．有利于促进个体公平
B．有利于强化员工的绩效行为
C．有利于激发员工参与组织管理
D．有利于促进团队凝聚力
E．有利于个体行为和组织目标保持一致性
A．计件工资制
B．标准工时制
C．绩效工资制
D．佣金制
E．延续性绩效加薪
A．基于个体
B．基于工作团队
C．基于部门范围
D．基于公司范围
E．点薪制
A．职位排序法
B．因子比较法
C．职位归类法
D．因子计分法
E．问卷法
A．职位排序法
B．因子比较法
C．职位归类法
D．因子计分法
E．问卷法
A．职位排序法
B．因子比较法
C．职位归类法
D．因子计分法
E．问卷法
A．职位排序法
B．因子比较法
C．职位归类法
D．因子计分法
E．问卷法
A．职位排序法
B．因子比较法
C．职位归类法
D．因子计分法
E．问卷法
最新试题