A、关键事件法
B、行为锚定评价法
C、排序法
D、配对比较法
E、行为观察量表法
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你可能感兴趣的试题
A、行为锚定评价法
B、关键事件法
C、关键绩效指标法
D、目标管理法
E、平衡记分卡
A、工作时间
B、工作内容
C、工作质量
D、工作成本
E、工作数量
A、组织管理的文化特征
B、考核的目的和对象
C、考核的成本和前提条件
D、领导者的态度和情绪
E、管理者的能力和态度
A、控制导向型绩效考核方法
B、目标导向型绩效考核方法
C、行为导向型绩效考核方法
D、特质导向型绩效考核方法
E、战略导向型绩效考核方法
A、教导
B、激励
C、解释
D、倾听
E、提问
A、绩效管理与经理人的责任
B、绩效管理与激励体系
C、绩效管理制度化
D、绩效管理系统与管理信息系统
E、绩效管理与人力资源管理
A、预算管理
B、按业绩付酬的企业文化
C、管理人员的专业性
D、财务管理
E、高效的信息管理系统
A、设计绩效考核体系
B、填写评分
C、监督和评价绩效考核体系的实施
D、提供绩效反馈
E、设定绩效目标
A、绩效考核是一个容易使人焦虑的事情
B、绩效考核目的的不明确性
C、绩效考核结果不理想使得绩效考核更难开展
D、绩效考核浪费时间,耽误任职者的正常工作
E、绩效考核专业性太强,一般人员掌控不了
A、前瞻性
B、准确性
C、战略相关性
D、可测量性
E、唯一性
最新试题
“全面的”绩效观认为绩效不仅包含结果与行为,也应考虑素质因素。
当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导。
绩效管理的方法应与时俱进,先进的就是科学的。
关键绩效指标是对绩效构成中所有部分的衡量。
绩效管理具备引导与控制企业战略实施的功能。
被称为“分半信度”的信度水平为()。
如果一个性格测试测得的结果与该测验所依据的性格理论或假设相符合,我们就说该测试具有较高的()。
所有绩效评价方法都可以应用于团队绩效的评价。
组织设计与业务流程是绩效目标分解、指标选择、标准设定的基础条件。
虚拟团队都是知识型团队。进。