A、组织管理的文化特征
B、考核的目的和对象
C、考核的成本和前提条件
D、领导者的态度和情绪
E、管理者的能力和态度
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A、控制导向型绩效考核方法
B、目标导向型绩效考核方法
C、行为导向型绩效考核方法
D、特质导向型绩效考核方法
E、战略导向型绩效考核方法
A、教导
B、激励
C、解释
D、倾听
E、提问
A、绩效管理与经理人的责任
B、绩效管理与激励体系
C、绩效管理制度化
D、绩效管理系统与管理信息系统
E、绩效管理与人力资源管理
A、预算管理
B、按业绩付酬的企业文化
C、管理人员的专业性
D、财务管理
E、高效的信息管理系统
A、设计绩效考核体系
B、填写评分
C、监督和评价绩效考核体系的实施
D、提供绩效反馈
E、设定绩效目标
A、绩效考核是一个容易使人焦虑的事情
B、绩效考核目的的不明确性
C、绩效考核结果不理想使得绩效考核更难开展
D、绩效考核浪费时间,耽误任职者的正常工作
E、绩效考核专业性太强,一般人员掌控不了
A、前瞻性
B、准确性
C、战略相关性
D、可测量性
E、唯一性
A、员工自己
B、顾客
C、下属
D、全方位
E、直接上级
A、考核目的
B、考核方法
C、评分标准与方式
D、考核的时间与频率
E、考核结果的使用方式
A、正确评价员工绩效表现
B、实现组织战略目标
C、为股东创造价值
D、激发员工工作的积极性
E、帮助员工个人成长
最新试题
虚拟团队都是知识型团队。进。
绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程,所以只需要直线经理和员工参与。
绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。
绩效管理系统由()共同构成。
所有绩效评价方法都可以应用于团队绩效的评价。
360度考评强调全方位客观的评价员工,并且通过反馈达到提高绩效的目的。
组织设计与业务流程是绩效目标分解、指标选择、标准设定的基础条件。
强制分布法能够最大程度上的避免考核过程中可能出现的()。
标杆管理的核心是模仿,容易导致企业竞争战略趋同。
在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列各项中属于潜在的领先指标的有()。