A、企业现场管理咨询
B、企业营销管理咨询
C、企业执行性管理咨询
D、企业战术性管理咨询
E、企业战略性管理咨询
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.访谈
B.问卷设计
C.问卷调查
D.现场调查
A、接洽阶段
B、调查研究阶段
C、预备咨询阶段
D、正式咨询阶段
E、方案实施阶段
A、工业企业
B、商业企业
C、交通运输企业
D、服务性企业
E、农村乡镇企业
A.确定评价指标权重和确定评判依据
B.确定评价目标并制定评价指标设定的原则
C.调查客户态度和价值观的转变并以项目结果的好坏来评价成功与否
D.进行综合评价并进行分析
A.根据咨询对象分,可分为企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询和政府机构管理咨询
B.按咨询涉及的业务广度分,可分为外部专家咨询和客户自我咨询
C.按咨询人员及客户的关系分,可分为中长期咨询和短期咨询
D.根据咨询时间长短分,可分为综合、专项咨询和专题咨询
A.管理咨询项目价格=∑(投人咨询人员单位价格X该咨询人员工作总时间)×(1+差旅费比例)
B.按照成本定价报价法,项目咨询人员总的工作时间是由合同来确定
C.咨询项目延期,因客户方面原因造成的,根据合同的规定可以追加咨询费用
D.咨询项目延期,一般不会追加咨询费用
A.创新性与科学性
B.有效性与可行性
C.科学性与有效性
D.创新性与可行性
A.“语言”和“沟通”问题
B.“行政式控制”的问题
C.与生命周期特定阶段相伴的问题
D.发展的问题
E.所谓“管理提升”的误区
A.调查企业外部总体的经营环境
B.调查企业存在的问题,把握咨询总体方向
C.准确把握企业内部总体的经营状况
D.准确把握企业存在的问题和查明问题产生的原因,明确解决问题的方向和重点
A.访谈
B.问卷设计
C.问卷调查
D.现场调查
最新试题
客户参与最理想的情形是,客户能够提供一个小组同咨询师进行合作,共同考察咨询师所提出的备择方案。
硬指标数据,可信度不高。
头脑风暴法的主持工作,最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。
在不同的评估背景下,不同的指标的重要性是相同的。
管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革,如果忽略对变革的反应,就会导致实施的失败。
对企业生命周期理论的应用,必须对症下药,首先要判断整个企业是在成长还是老化,然后界定其属于哪一个阶段,最后才能制订治疗方案。
目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。
痛苦/利益矩阵中,有2个区域蕴含着成功,其他50%的情境都是失败的温床。
咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。
常用的调查方法有资料调查、问卷调查、访谈调查和实地观察等。