为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策后应注意的要点是（）。
①决策一旦付诸实施，就应当及时和连续地监督其实际进展情况，并不断核实所采取的决定和方法能否发挥预期的效果；
②在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，还应当对其进行评估。如果发现新的情况与所作决策有冲突，不要急于假设决策或情况有误，而要再次认真地考虑和分析局面，重新全面地考虑问题；
③通过对决策方案的查核和评估，结合所收集到的经验与教训，在必要时对决策方案加以改进和完善，以便能真正充分利用好所有的资源；
④认真做好资料收集工作，有针对性地和尽最大可能获取尽可能多的信息。

为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策时应注意的要点是（）。
①决策者应当根据所需解决问题的轻重缓急进行相应的决策；
②在紧急情况下，必须在最快时间内沉着果断地作出决策，但这种决策不能因为时间的紧迫而草率行事；
③对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究，仔细考虑所有可能的情况，以确保这些资料和信息的真实性；
④在作出相应决定的同时，应当认真考虑采用该决定后可能发生的情况，作好最坏情况的打算，并制定好一旦发生其他特定情况下的替代性方案；
⑤在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，还应当对其进行评估。

为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策前应注意的要点是（）。
①首先明确自己所需要解决的问题和决策的最终目的，以保证所作的决策能有的放矢；
②积极调动团队成员的工作积极性，让他们共同参与决策工作，集思广益；
③认真做好资料收集工作，有针对性地和尽量大可能获取尽可能多的信息；
④对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究，仔细考虑所有可能的情况。以确保这些资料和信息的真实性。

短期策略应包括（）。
①确认问题；
②制定解决问题的计划；
③向船舶团队中有关人员通报该计划；
④监控该计划是否得到落实。

根据决策规则的内容及时间上的要求，可将决策分为（）。
①紧急情况下的决策；
②一般情况下的决策；
③紧急情况下的决策。

决策的内涵包括（）。
①决策的主体是人；
②决策有明确的目标性；
③决策是人心理活动的反映；
④决策是人思维活动的最终成果；
⑤决策是对方案分析、比较和选择的过程。