A.缺少坦率沟通
B.成员不认同组织目标
C.组织缺乏明确目标
D.清楚自己应承担的责任
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A.主导作用
B.发动作用
C.执行作用
D.统率作用
A.目标沟通
B.情感沟通
C.思想沟通
D.心灵沟通
A.力求发展、变革和创新
B.关注未来,进行战略思维和决策
C.帮助员工做好工作规划
D.注重人的因素,激发员工的积极性
A.稳中求变
B.积小变为大变
C.用渐进分析代替周全分析
D.选择最佳决策
A.评价沟通方式
B.对计划进行有效监督
C.现场协调
D.制定和执行沟通计划
A.激励和培训
B.明确职责
C.沟通协调
D.设立目标
A.情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展
B.确保执行人员及时得到指令,采取相应行动
C.确保组织愿景尽快实现
D.确保人们执行自己的预定任务
A.水平距小/感情距小
B.水平距小/感情巨大
C.水平距大/感情距小
D.水平距大/感情距大
A.考核制度设计
B.组织结构设计
C.激励制度设计
D.组织愿景设计
A.彼此高度负责
B.表现高度出色
C.目标高度一致
D.能力高度互补
最新试题
该案例旨在说明在团队建设中哪个方面非常重要?()
领导应该具备的能力包括()。
()指的是团队管理的灵魂。
该公司在团队任务管理中采用了的方法是()
增强组织执行力需要了解你的企业与员工,做事实事求是,及时发现问题,设定明确的目标,确定优先顺序,实行后续追踪,坚持赏罚分明,传授经验,提升员工能力,了解自我,完善自己,做执行型领导与管理者。
水平距/感情距=群众对你的态度,水平距大靠学习,感情距小主要靠()。
团队一词在20世纪下半叶多指一种科研形式,是根据攻关课题的需要,打破原来行政组织的界限,以承担课题的某一两个专家为核心,重组需要的各个学科的有关专家,组成团体进行研究或发展工作。
团队成员一般分为6种类型,包括()。
关于小林面临的团队冲突,下列说法正确的一项是()
上述案例中,该公司采用员工内部轮岗的目的是()