A.积极承诺,通力合作
B.团队交流的直接性
C.团队成员的多样性
D.精而简的沟通规模
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A.发展团队规范
B.发展团队信任气氛
C.发展团队工作能力
D.培养团队精神
A.采取有效的激励
B.进行必要的培训
C.制定必要的规则
D.建立共同的愿景
A.部门利益处理
B.对上级关系处理
C.人际关系处理
D.对下关系处理
A.团结友好,凝聚力强的团队
B.严守分工,尽职尽责的团队
C.见贤思齐、珍惜荣誉的团队
D.协作高效,战斗性强的团队
A.创新精神
B.核心价值观
C.规章制度
D.合作气氛
A.计划
B.执行
C.组织
D.激励
A.某个人执行计划、完成任务的能力
B.选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力
C.一个企业的成功,完全是由于公司的员工,在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行
D.把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃
A.缺少坦率沟通
B.成员不认同组织目标
C.组织缺乏明确目标
D.清楚自己应承担的责任
A.主导作用
B.发动作用
C.执行作用
D.统率作用
A.目标沟通
B.情感沟通
C.思想沟通
D.心灵沟通
最新试题
该案例旨在说明在团队建设中哪个方面非常重要?()
理性决策模式以()为基础,认为决策者知道哪种行为可以得到最大的效果,而可以从中挑选最好的。
通过对团队目标进行阶段性分解,有利于()
根据我国相关规定,培训费用最少应占员工工资总额的()。
团队成员一般分为6种类型,包括()。
团队一词在20世纪下半叶多指一种科研形式,是根据攻关课题的需要,打破原来行政组织的界限,以承担课题的某一两个专家为核心,重组需要的各个学科的有关专家,组成团体进行研究或发展工作。
团队决策的依据包括()。
强化组织执行力的方法是战略规划落地、人员配置科学、运行机制高效、组织文化先进。
关于个人执行力和组织执行力的关系,以下理解不正确的是()。
()决策模式主张将理性与渐进结合起来。