您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.分清矛盾冲突的性质
B.要充分听取双方的意见
C.冷静公证、不偏不倚
D.要注意调节冲突的技巧
A.工作流程
B.组织奖惩机制
C.组织架构
D.组织决策层
A.想象能力
B.分析能力
C.判断能力
D.学习能力
A.鞠躬尽瘁型领导
B.宽厚待人型领导
C.临危不乱型领导
D.善抓大事型领导
A.坚持赏罚分明
B.设定明确的目标,确定优先顺序
C.做事实事求是,及时发现问题
D.传授经验,提升员工能力
A.语速
B.发音、咬字,方言等变化的运用
C.音量大小
D.语调
A.尊重团队成员的个人生活空间
B.使团队成员愿意从事正在进行的事情
C.面临特别困难时及时打气
D.工作进程要稳定
A.使命感文化
B.执行到位的文化
C.事业心文化
D.责任文化
A.激励与适度的关系
B.激励与管理的关系
C.激励与平衡的关系
D.激励与领导的关系
A.沟通时,要平心静气
B.言语沟通中,不要随意插话
C.沟通中,要学会变通
D.学会适时赞美
最新试题
团队成员一般分为6种类型,包括()。
领导水平的提升要学会批评下属,先表扬,再批评,再表扬的批评方法是()。
组织执行力是存在于一个系统中的执行力量,是高层决策者、中层管理者与基层操作者能力总和的平均值。
通过对团队目标进行阶段性分解,有利于()
增强组织执行力需要了解你的企业与员工,做事实事求是,及时发现问题,设定明确的目标,确定优先顺序,实行后续追踪,坚持赏罚分明,传授经验,提升员工能力,了解自我,完善自己,做执行型领导与管理者。
从上述案例可以看出,A团队发展良好的原因不包括()
高效团队具有()的特征。
中国人认可的领导类型包括临危不乱型、善抓大事型、鞠躬尽瘁型、宽厚待人型。
强化组织执行力的方法是战略规划落地、人员配置科学、运行机制高效、组织文化先进。
根据上述案例,小林辞职的根本原因是()