A.适度激励技巧
B.公平激励技巧
C.注重现实表现激励技巧
D.适时激励技巧
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A.平等友爱
B.善于交流
C.化解矛盾
D.创造能力
A.信任人
B.关心人
C.听取和鼓励不同意见
D.尊重人
A.目标要明确
B.目标难度越大越好
C.提供实现目标的支持性资源
D.对目标的进展提供反馈信息
A.耐心
B.专心
C.细心
D.小心
A.能力
B.制度
C.文化
D.运气
A.“超前式思维”
B.“发散式思维”
C.“两极式思维”
D.“独创性思维”
A.建立以人性脆弱为基础的信任
B.良性的冲突
C.坚定不移地行动
D.心甘情愿付出
A.参与的激励
B.奖励的激励
C.安全的激励
D.发展的激励
A.建立健全各项规章制度
B.领导者要树立榜样
C.要形成作风建设的良好氛围
D.要树立正确的用人导向
A.增强领导才能
B.充分发挥领导的沟通和协调
C.充分发挥领导的激励作用
D.随着团队的建设和发展灵活
最新试题
中国人认可的领导类型包括临危不乱型、善抓大事型、鞠躬尽瘁型、宽厚待人型。
设立团队目标需要注意的问题包括()。
从上述案例可知,B团队业绩较差的根本原因是()
关于小林面临的团队冲突,下列说法正确的一项是()
强化组织执行力的方法是战略规划落地、人员配置科学、运行机制高效、组织文化先进。
团队成员一般分为6种类型,包括()。
按信息掌握程度,决策分为()。
增强组织执行力需要了解你的企业与员工,做事实事求是,及时发现问题,设定明确的目标,确定优先顺序,实行后续追踪,坚持赏罚分明,传授经验,提升员工能力,了解自我,完善自己,做执行型领导与管理者。
团队一词在20世纪下半叶多指一种科研形式,是根据攻关课题的需要,打破原来行政组织的界限,以承担课题的某一两个专家为核心,重组需要的各个学科的有关专家,组成团体进行研究或发展工作。
小林本来应该加强与其他团队成员沟通。对他而言,团队沟通最重要的功用就是()