A.参与的激励
B.奖励的激励
C.安全的激励
D.发展的激励
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A.建立健全各项规章制度
B.领导者要树立榜样
C.要形成作风建设的良好氛围
D.要树立正确的用人导向
A.增强领导才能
B.充分发挥领导的沟通和协调
C.充分发挥领导的激励作用
D.随着团队的建设和发展灵活
A.分工的不同
B.决策权力分配的不同
C.相互信任程度不同
D.沟通质量不同
A.信任
B.合作
C.自愿
D.互动
A.团队精神
B.团队能力
C.团队规范
D.团队信任气氛
A.团队管理者的执行力
B.每个成员的执行力
C.团队的执行氛围
D.人员数量
A.规模比较小
B.互补的技能
C.共同的目的
D.相互之间的责任
A.威胁的激励
B.奖励的激励
C.个人发展的激励
D.关系型的激励
A.创建团队
B.养成团队品质
C.保持和增强团队优秀品质
D.都不对
A.创建团队
B.养成团队品质
C.保持和增强团队优秀品质
D.都不对
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领导水平的提升要学会批评下属,先表扬,再批评,再表扬的批评方法是()。
水平距/感情距=群众对你的态度,水平距大靠学习,感情距小主要靠()。
根据上述案例,小林辞职的根本原因是()
()决策模式主张将理性与渐进结合起来。
查尔斯·林德布洛姆主张渐进决策,渐进决策主要包括()。
从上述案例可知,B团队业绩较差的根本原因是()
对于一个团队来说,每个成员必须做到职责是明晰的。不同的成员才能不同,分工也要不同。
小林本来应该加强与其他团队成员沟通。对他而言,团队沟通最重要的功用就是()
开发决策支持系统需要的条件包括()。
团队决策的程序是()。