A.不骄傲
B.使用德才兼备
C.重视普通成员的意
D.礼貌待人
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A.建立健全各项规章制度
B.加大监督检查力度
C.领导者要树立榜样
D.强调责任胜于能力
A.交流个人表层信息的阶段
B.交流个人深层信息的阶段
C.重新调整互动关系的阶段
D.稳定运行的强凝聚力阶段
A.设计高效团队
B.为员工提供深造的机会
C.听取员工的意见
D.支持员工的创造
A.自己
B.对手
C.周围的同事
D.顾客
A.创造动机
B.创造人格
C.创造能力
D.创造精神
A.认识
B.引领
C.路径
D.配套
A.利益整合原则
B.目标激励原则
C.内在激励原则
D.积极激励为主的原则
A.多方沟通
B.问卷调查
C.与员工进行心灵沟通
D.深入了解公司人员的全部情况
A.“中介式思维”
B.“发散式思维”
C.“独创性思维”
D.“两极式思维”
A.利益整合原则
B.目标激励原则
C.内在激励原则
D.鼓励创新的容错原则
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增强组织执行力需要了解你的企业与员工,做事实事求是,及时发现问题,设定明确的目标,确定优先顺序,实行后续追踪,坚持赏罚分明,传授经验,提升员工能力,了解自我,完善自己,做执行型领导与管理者。
团队一词在20世纪下半叶多指一种科研形式,是根据攻关课题的需要,打破原来行政组织的界限,以承担课题的某一两个专家为核心,重组需要的各个学科的有关专家,组成团体进行研究或发展工作。
该案例旨在说明在团队建设中哪个方面非常重要?()
强化组织执行力的方法是战略规划落地、人员配置科学、运行机制高效、组织文化先进。
该公司在团队任务管理中采用了的方法是()
从上述案例可知,该公司能够立于不败之地的根本原因是()
()指的是团队管理的灵魂。
根据上述案例,小林辞职的根本原因是()
中国人认可的领导类型包括临危不乱型、善抓大事型、鞠躬尽瘁型、宽厚待人型。
小林本来应该加强与其他团队成员沟通。对他而言,团队沟通最重要的功用就是()