决策力是领导者在实际决策过程中展现的一种能力。

领导者并不认为自己比他人优秀，所有人都享有平等的权力，他们关注的是他们自身及他人的成长，以及促使这些成长的组织系统，他们鼓励下属的价值观认同，影响下属谦逊的行为，使下属不是向领导服务而是主动向他人服务。

领导者在领导沟通活动中必然是信息发送者，而下属（被领导者）必然是信息接受者。

不同的身份，会有不同的责任，有共同的担当。

执行力是贯彻战略意图、实现组织目标的践行能力，是一种行为的核心能力，是一种发展力，是一种实现力。为此，领导者本人要做到“四有”——有责任心、有知识、有能力、有个性。

共享型领导行为是指由领导者和被领导者或追随者组成的管理团队来共同承担领导职责，领导者改变传统独自负责和控制一切的观念，使被领导者和追随者具有（）

以下关于“沟通”的定义说法正确的有（）

领导他人即“影响他人”。包括影响领导、影响下属、影响跨部门同级的人。

最有效的领导艺术总是建立在领导科学的基础上的。

跨文化沟通得以进行的前提条件（）