营业期间，（）根据所在网点人员、业务状况，动态调整对外营业的柜口数量。

网点提供“固定作业”、“循环补位”两种服务模式。网点可根据客户服务场景及现场人员安排，灵活应用两种服务模式。

转型网点共分为智能服务区、综合服务区、营销服务区、集中办公区、高柜服务区和自助服务区6个功能分区。

营业厅内，允许第三方机构人员进驻开展产品的咨询、推介、销售等相关活动。

将（）放在首位，进行产品介绍时进行必要的风险揭示（神秘人主动询问该产品有无风险），语言通俗易懂。

高柜服务区提供全功能柜面业务办理服务，由柜面经理值守，提供“固定式”服务。

转型网点的内勤行长、大堂经理、柜面经理，可直接上岗。

所有员工佩戴饰物不得超过（）件，均不能过于夸张。

各级行应采取有效措施，着力加强内勤行长管理能力、履职能力培养。通过（）等多种形式，明确内勤行长的角色定位，剖析典型风险案（事）例，传导风险防控要求，交流先进工作经验，促进内勤行长队伍素质和能力整体提升。

营业网点日业务量超负荷持续时长超过一定期限的，（）须向管理行报告，申请增配柜口。