A.风险型决策
B.常规型决策
C.非常规型决策
D.确定型决策
E.非确定型决策
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A.组织环境
B.组织战略
C.组织规模
D.组织技术
E.权力体制
A.科学性
B.启发性
C.艺术性
D.目的性
E.长期性
A.职工的工作态度
B.人际关系状况
C.工资报酬
D.休息时间
E.照明条件
A.统一性系统性原则
B.科学性预见性原则
C.应变性协调性原则
D.先进性可行性原则
E.强制性法定性原则
A.顺推法
B.逆推法
C.重点工序法
D.蒙特卡罗法
E.线性规划法
A.集中控制
B.分层控制
C.前馈控制
D.现场控制
E.反馈控制
A.依据委托权力
B.追求利润最大化
C.管理主体简单
D.以市场为导向
E.平衡多元利益要求
A.企业文化战略
B.差异化战略
C.顾客至上战略
D.专一化战略
E.成本领先战略
A.整体分析
B.结构分析
C.层次分析
D.相关分析
E.环境分析
A.存在着决策者希望达到的目标
B.存在着两个或两个以上的行动方案
C.存在着两个或两个以上的自然状态
D.各自然状态的概率可以预先估计和计算出来
E.不同方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来
最新试题
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
招聘的主要措施包括()。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
人力资源具有时效性,无法储存。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
员工培训可以外包。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。