（）应作为项目经理总结的重点。

多项选择题（）应作为项目经理总结的重点。

A.个人在项目中角色的扮演情况
B.项目交付成果的质量情况
C.个人责任的完成情况
D.个人对团队的贡献
E.客户关系

1.单项选择题项目经理正在带领团队召开会议，以确定项目的采购计划，团队讨论了项目的需求文件、进度计划、成本预算，你建议他还要参考商业文件。因为商业文件（）

A.描述了应在何时产出具体的项目收益
B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围
C.可用于供应商资格预审，或作为供应商甄选标准的一部分
D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息

2.单项选择题项目团队成员应该根据基本规则来采取行为引导相关方参与项目的过程与决策。基本规则可以在什么文件中发现？（）

A.项目章程
B.团队章程
C.相关方参与计划
D.项目管理计划

3.单项选择题你负责一个复杂的项目，其中一部分要分包出去。分包商给出了报价，为了评估报价的合理性，你建议的最好方法是（）

A.把分包负责的工作进行WBS详细拆分，使用自下而上法形成独立估算
B.询问5家以上的报价，对报价进行比照
C.询问公司其他资深项目经理的专家判断
D.报价最低的得分最高

4.单项选择题对识别出的相关方应用凸显模型进行分类之后，应该把分类的结果记录在哪一份文件中？（）

A.相关方登记册
B.相关方参与计划
C.相关方优先级列表
D.相关方分级评估矩阵

5.单项选择题某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初，项目经理可以通过何种方法避免此情况发生？（）

A.对他说不，以阻止他提出更多的变更
B.让他尽早参与项目
C.直接找他的老板，要求把他分配到其他项目
D.在相关方登记册中标记其为负面相关方

6.单项选择题项目生命周期的什么时候，风险和不确定性最高？（）

A.开始
B.设计
C.关闭
D.执行

7.单项选择题用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展，有一种工具的使用可以为工程项目节省了大量时间和资金，能够大幅减少施工索赔，从而降低成本、缩短工期。这种工具是（）。

A.使用在线工具集中发布采购广告
B.使用在线工具集中查找采购文件，并直接在线填写
C.应用建筑信息模型（BIM）软件
D.应用项目管理信息系统（PMIS）

8.单项选择题为相关方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一种项目中常见的口头沟通方式，演示的关键在于（）

A.利用肢体语言和视觉辅助设计
B.维持小组成员的兴趣和热情
C.合理使用主动或被动语态、句子结构，以及合理选择词汇
D.运用反馈循环，为互动和参与提供机会

9.单项选择题一个项目，预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险，项目经理准备提前完成一台设备的采购，作为团队成员，你会给他提出下面哪个建议？（）

A.不建议提前购买，因为这会影响完工预测
B.不建议提前购买，因为这会影响挣值
C.不建议提前购买，因为这会增加流动资金的占用
D.不建议提前购买，因为这会影响实际成本

10.单项选择题在对多个供应商进行选择的时候，哪种方法要求在建议邀请书中必须向受邀的卖方披露可用预算？（）

A.独有来源
B.基于质量和成本
C.固定预算
D.最低成本