A.人员配备计划
B.沟通计划
C.工作规范
D.绩效考核结果
E.项目外部的反馈意见
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A.系统性
B.符合性
C.有效性
D.适合性
E.独立性
A.自我评价
B.简单会谈
C.深度会谈
D.讨论
E.培训
A.沟通技术
B.假设
C.沟通需求
D.约束条件
E.沟通方式
A.组织作用
B.凝聚作用
C.反馈作用
D.导向作用
E.鼓励作用
A.净现值
B.内部收益率
C.流动比
D.投资回收期
E.投资利润率
A.货物
B.劳务
C.工程项目
D.价格
E.违约责任
A.项目规模
B.项目优先级
C.项目的复杂程度
D.项目的重要性
E.项目的紧迫性
A.从结果来判断管理水平
B.从过程来判断管理水平
C.将项目过程看作学习系统
D.对项目进行系统全面分析
E.对最初确定的项目目标必须定义清晰
A.项目管理级进度控制报告
B.业务管理级进度控制报告
C.项目概要级进度控制报告
D.项目费用报告
E.项目绩效报告
A.信息反馈系统
B.监控系统
C.组织实施系统
D.绩效测量
E.分析系统
最新试题
SWOT分析是对项目和组织的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查。分析的目的不是()
你需要为项目采购1000台笔记本电脑,你应该给潜在供应商发出什么文件?()
一个项目,预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险,项目经理准备提前完成一台设备的采购,作为团队成员,你会给他提出下面哪个建议?()
对识别出的相关方应用凸显模型进行分类之后,应该把分类的结果记录在哪一份文件中?()
用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展,有一种工具的使用可以为工程项目节省了大量时间和资金,能够大幅减少施工索赔,从而降低成本、缩短工期。这种工具是()。
你是项目经理,你的项目集经理来找你,要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受财务风险,你的范围定义不是很充分,最好选择哪种合同?()
项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作,然后相应地调整管理和领导力方式。对于哪些人员,项目经理应该更加强化监督?()
下面哪个不是用来识别项目整体风险的提示清单?()
经过多轮选择和多次谈判,项目选定了供应商并确定了合同条款。接下来由谁负责与供应商签署采购合同?()
一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书,供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础,现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单,项目经理应该使用下列哪项工具或技术?()