A.项目财务状况分析
B.盈利能力分析
C.清偿能力分析
D.价值分析
E.不确定性分析

A.全球化
B.信息化
C.系统化
D.多元化
E.专业化

（A）工作分解结构
（B）S曲线
（C）费用分解结构
（D）挣值分析法
（E）变更控制系统

A.领导作用
B.全员参与
C.控制方法
D.持续改进
E.基于事实的决策方法

A.合同的授予要在投标有效期内进行
B.根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商
C.授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务
D.国际招标中，允许标后压价
E.国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，可以发出中标通知书

A.进度变化
B.预算变化
B.人员变化
D.技术变化
C.商业环境变化

A.找出影响进度的原因，以确保变更是有益的
B.依据范围变更而变更进度计划
C.分析进度偏差问题
D.及时有效地对进度计划进行调整优化
E.基于客户要求变更进度

A.定量、可度量
B.结果为导向
C.成本为导向
D.复杂的
E.现实的

A.为提高风险管理的水平
B.使风险管理计划满足项目计划及项目目标的要求
C.减少风险发生后的损失
D.及时发现风险管理计划中的问题，并给予改进
E.作为一种自我改进机制，使风险管理计划持续地保持其有效性

A.符合性
B.系统性
C.有效性
D.独立性
E.适合性