A.风险分析
B.盈亏平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.价值分析
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你可能感兴趣的试题
A.发布项目信息
B.组织项目移交
C.保存文档
D.结清账款
E.解决未了事项
A.帮助组织增强顾客满意
B.说明顾客对项目组织的重要性
C.帮助简化组织管理流程
D.说明顾客对项目组织持续改进的影响
E.帮助组织节约运营成本
A.开发人员应该少而精
B.应保证开发组中项目管理人员和系统开发人员具有相似的专业背景、经验和知识领域
C.应该特别重视开发组中项目管理人员和系统开发人员之间的紧密配合
D.使开发工作人性化
E.应注意选拔合格的项目经理
A.措施
B.信息
C.资源
D.范围
E.反馈
A.确定项目目标
B.整理并提取资料数据以撰写各种报告
C.安排何人做何项工作
D.确定各项任务之间的逻辑依赖关系
E.针对不同的对象设计相应的报告
A.项目的生命期
B.项目经理的素质
C.项目计划
D.项目的组织
E.外部因素
A.随机性模型
B.几何模型
C.整数规划
D.动态规划
E.线性规划
A.产品的证实试验和评定费用
B.申诉受理费用
C.为提供特殊的质量保证措施支付的费用
D.为满足用户要求,支付的质量管理体系认证费用
E.竣工检查费用
A.存在冲突
B.项目不能达到公司的目标
C.无法获得完成项目所需的资源
D.项目资金被大幅削减
E.存在风险
A.让顾客满意
B.本组织所有成员受益
C.设法通过ISO9000认证
D.社会受益
E.使组织长期成功
最新试题
项目经理通过分析方法了解相关方对风险的态度。风险态度分析包括()
对不确定性水平或影响程度的度量,利益相关者对此有特殊关注。在此之下,组织会接受风险,在此之上,组织不会接受风险。它被称为()
为了开展风险识别工作,项目团队可能要召开专门的会议,这个会议的名称是()
某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生?()
项目团队成员应该根据基本规则来采取行为引导相关方参与项目的过程与决策。基本规则可以在什么文件中发现?()
采购规划会议上,参与者正在就某项具体的工作是否外包发生了争执。下面哪些因素是在讨论这个问题的时候不需要考虑的因素?()
经过多轮选择和多次谈判,项目选定了供应商并确定了合同条款。接下来由谁负责与供应商签署采购合同?()
在对多个供应商进行选择的时候,哪种方法要求在建议邀请书中必须向受邀的卖方披露可用预算?()
应该尽早制订相关方参与计划并在每个阶段开始的时候对该计划进行更新。下面哪个工具是制订相关方参与计划的关键工具?()
项目经理发现一个高级主管对项目有极大的影响力,但是与项目没有太多的利益关系,对该相关方应该使用哪种策略?()