A.18天
B.28天
C.30天
D.38天
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A.最小公倍数
B.最大公约数
C.最小损失
D.最大收益
A.内部损失成本
B.外部损失成本
C.预防成本
D.质量成本
A.项目经理
B.项目团队
C.业主
D.利益相关者
A.每个项目开始时
B.每个项目结束时
C.每个项目生命周期阶段的结束时
D.每个项目生命周期阶段的开始时
A.层次性目标
B.约束性目标
C.指导性目标
D.阶段性目标
A.项目的承约商
B.项目经理
C.项目团队
D.客户
A.终值的现值系数始终大于现值的终值系数
B.终值的现值系数始终小于现值的终值系数
C.二者互为倒数
D.二者相差1+i倍,其中i为名义年利率
A.功能不变,成本增加
B.功能增加,成本不变
C.功能略有下降,成本大幅降低
D.功能大幅上升,成本略有增加
A.找出网络计划的关键线路和总工期
B.计算被增加到项目关键线路中的直接费用
C.计算赶工费用率
D.计算应压缩的时间
A.不能反映每一工作的起止时间
B.不能反映日历时间
C.不能反映工作之间的相互关系
D.不能反映项目的进展状况
最新试题
A公司发现一项新技术可以提高盈利,所以项目团队和相关方进行协商,确定在项目中采用该新技术。这属于下列哪一项正面风险的策略实例?()
项目经理通过分析方法了解相关方对风险的态度。风险态度分析包括()
在对多个供应商进行选择的时候,哪种方法要求在建议邀请书中必须向受邀的卖方披露可用预算?()
你需要为项目采购1000台笔记本电脑,你应该给潜在供应商发出什么文件?()
一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书,供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础,现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单,项目经理应该使用下列哪项工具或技术?()
你是一个固定价加激励合同的项目经理。你目前的绩效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客户向你提出一项变更将会影响到你的进度。在这种情况下,你最好应该做什么?()
一个项目,预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险,项目经理准备提前完成一台设备的采购,作为团队成员,你会给他提出下面哪个建议?()
对不确定性水平或影响程度的度量,利益相关者对此有特殊关注。在此之下,组织会接受风险,在此之上,组织不会接受风险。它被称为()
你负责一个复杂的项目,其中一部分要分包出去。分包商给出了报价,为了评估报价的合理性,你建议的最好方法是()
采购规划会议上,参与者正在就某项具体的工作是否外包发生了争执。下面哪些因素是在讨论这个问题的时候不需要考虑的因素?()