A.功能不变,成本增加
B.功能增加,成本不变
C.功能略有下降,成本大幅降低
D.功能大幅上升,成本略有增加
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A.找出网络计划的关键线路和总工期
B.计算被增加到项目关键线路中的直接费用
C.计算赶工费用率
D.计算应压缩的时间
A.不能反映每一工作的起止时间
B.不能反映日历时间
C.不能反映工作之间的相互关系
D.不能反映项目的进展状况
A.它是项目费用控制的一种工具
B.它是项目进度控制的一种手段
C.它实际上是认识→实践→再认识→结束的过程
D.通过一次一次的循环,可以将质量管理活动推向新的高度
A.-300万元,费用超支
B.-100万元,费用节约
C.-200万元,工期拖后
D.200万元,工期提前
A.项目合同
B.项目范围定义
B.需求建议书
D.推荐系统
A.710万元
B.715万元
C.730万元
D.745万元
A.质量控制
B.编制质量计划
C.明确质量目标
D.持续改进
A.保守型决策人
B.进攻型决策人
C.中间型决策人
D.机会主义的决策人
A.在开始任何项目之前
B.在启动过程中
C.在整个项目寿命期中
D.由项目组的资深成员
A.决策树分析
B.敏感性分析
C.效用理论
D.决策理论
最新试题
经过多轮选择和多次谈判,项目选定了供应商并确定了合同条款。接下来由谁负责与供应商签署采购合同?()
在对多个供应商进行选择的时候,哪种方法要求在建议邀请书中必须向受邀的卖方披露可用预算?()
项目经理正在带领团队召开会议,以确定项目的采购计划,团队讨论了项目的需求文件、进度计划、成本预算,你建议他还要参考商业文件。因为商业文件()
一个项目,预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险,项目经理准备提前完成一台设备的采购,作为团队成员,你会给他提出下面哪个建议?()
一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书,供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础,现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单,项目经理应该使用下列哪项工具或技术?()
采购规划会议上,参与者正在就某项具体的工作是否外包发生了争执。下面哪些因素是在讨论这个问题的时候不需要考虑的因素?()
项目经理制作了一份文件,其中包含将要参与项目的,以及受到项目及其成果影响的内外各方的信息,项目经理正在制作一份什么文件?()
你是项目经理,你的项目集经理来找你,要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受财务风险,你的范围定义不是很充分,最好选择哪种合同?()
执行定量风险分析得出的S曲线、龙卷风图等,都将更新在哪一份文件中?()
买卖双方签署了固定加经济调整指数的合同。在执行过程中,卖方提出某种材料涨价造成了成本超支,请问由谁来承担全部涨价成本?()