一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。