企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

人力资源具有时效性，无法储存。

招聘的主要措施包括（）。