员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。