在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。