员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

薪酬控制，是指薪酬成本控制。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。