薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

薪酬控制，是指薪酬成本控制。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。

员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。