薪酬控制，是指薪酬成本控制。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

宽带薪资结构与劳动力市场关系密切，是以市场为导向的。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。