A、访谈法
B、问卷调查法
C、工作日志法
D、关键事件法
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A、工作导向的薪酬结构
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C、绩效导向的薪酬结构
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A.水平技能
B.垂直技能
C.深度技能
D.广度技能
A、高激励、高福利
B、个人—团体激励,保障与激励并重
C、低保障、高激励
D、奖励成本控制,保障为主
A、甘特计划
B、斯坎伦计划
C、鲁克计划
D、效率增进分享计划
A、高激励、高福利
B、个人—团体激励,高保障
C、低保障、高激励
D、奖励成本控制,保障为主
A、职位薪酬体系
B、技能薪酬体系
C、能力薪酬体系
D、绩效薪酬体系
A、领先型薪酬策略
B、跟随型薪酬策略
C、滞后型薪酬策略
D、混合型薪酬策略
A、现金利润分享
B、现付与递延结合制
C、延期利润分享
D、与利润挂钩的薪酬计划
A、专一化战略
B、创新型战略
C、低成本战略
D、差异化战略
A、基于职位的薪酬定位
B、基于技能的薪酬定位
C、基于绩效的薪酬定位
D、基于能力的薪酬定位
最新试题
员工福利与基本薪酬比较,福利对员工的激励更直接、有效。
绩效奖励计划应保持一定的动态性。
薪酬问题与员工沟通的越多,麻烦越多。费时费力又不讨好。
薪酬控制,是指薪酬成本控制。
薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。
在薪酬控制上,通过预算来进行成本控制是一个重要环节。
绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。
一般来说,企业员工福利是分层次设计和实施的。
我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。
当组织绩效的波动性较大,而个人绩效则较为稳定的时候,应当采取基本薪资较少,而奖励成分较多的报酬制度。