A.工作等级物
B.劳动定额
C.计件单价
D.计件薪酬
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A.劳动报酬;劳动成果最直接、最紧密地联系在一起。
B.劳动时间;劳动报酬最直接、最紧密地联系在一起。
C.劳动成果;工作效率最直接、最紧密地联系在一起。
D.劳动定额;劳动效率最直接、最紧密地联系在一起。
A.雇员只求提高工作速度,导致产品质量粗劣
B.雇员为增加收入,常会过度工作,有碍身体健康
C.单位产品人工成本难于计算
D.在管理水平提高或技术改进使生产效率提高时,如果依照原标准支付计件薪酬则企业会负担过多,如果改变计件薪酬工资标准又易引起雇员不满
A.报酬与工作时间直接联系来考察雇员实际工作质量,从而常使报酬与工作不一致,缺少激励作用
B.单位产品的人工成本易于确定
C.为保持工作效率,需要多设监督人员,因而会增加支出
D.贡献大小不同的人员获得同等报酬,不大合理
A.愿意实行计件薪酬形式
B.愿意实行计时薪酬形式
C.两种薪酬形式无差异
D.希望由雇员决定薪酬形式
A.愿意实行计时薪酬
B.愿意实行计件薪酬制度
C.由于在两种薪酬形式下所获得平均薪酬水平相同,所以无所谓
D.两种形式都不愿意实行
A.按月计算并支付薪酬
B.按年计算并支付薪酬
C.按劳动者从事劳动持续的自然时间长短支付薪酬
D.按照职工个人的薪酬标准和工作时间的长短计算并支付薪酬的形式
A.时间
B.空间
C.货币
D.实物
最新试题
企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。
在企业管理的整个过程中,薪酬沟通是一个重要的环节。
薪酬问题与员工沟通的越多,麻烦越多。费时费力又不讨好。
薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。
薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。
薪酬的微观接近法,是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平,再汇总得到整个企业总薪酬的预算。
员工福利与基本薪酬比较,福利对员工的激励更直接、有效。
需要理论告诉我们,员工的需要会影响员工的行为,企业用满足员工需要的不同薪酬体系,才会真正有激励作用。
企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化,以确保组织高效运转。
福利对员工和企业来说,都只有好处,没有坏处。