员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

薪酬控制，是指薪酬成本控制。

我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。