需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。