A、培训调查与分析研究
B、前期准备
C、年度培训计划的制定
D、培训课程设计
E、年度培训计划的审批及展开
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、结构
B、数量
C、时间
D、质量
E、空间
A、试题内容综合度高
B、有利于考查知识运用能力
C、命题量小题干比较简单
D、评判更科学、客观E、考点覆盖面较广
A、友好
B、紧张
C、真诚
D、自信
E、冷淡
A、晕轮效应
B、感情效应
C、参评人员训练不足
D、近因误差
E、测评指标选择不当
A、工作报酬与员工贡献
B、不同岗位之间
C、工作要求与员工素质
D、不同员工之间
E、工作权限与员工愿望
A、劳动定额分析法
B、效率定员法
C、类推比较定员法
D、比例定员法
E、设备看管定额定员法
A、人员配备计划
B、人员考核计划
C、人员薪酬计划
D、人员福利计划
E、人员供给计划
A、创新
B、规划
C、评价
D、改进
E、设计
A、新设一个部门
B、两家企业合并
C、企业组织结构的整合
D、局部改变某个科室的职能
E、组织结构从职能制改为事业部制
A、内部网络
B、虚拟网络
C、垂直网络
D、市场网络
E、机会网络
最新试题
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
人力资源具有时效性,无法储存。
员工培训可以外包。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
工会是每个企业必须成立的。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。