A、工作报酬与员工贡献
B、不同岗位之间
C、工作要求与员工素质
D、不同员工之间
E、工作权限与员工愿望
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A、劳动定额分析法
B、效率定员法
C、类推比较定员法
D、比例定员法
E、设备看管定额定员法
A、人员配备计划
B、人员考核计划
C、人员薪酬计划
D、人员福利计划
E、人员供给计划
A、创新
B、规划
C、评价
D、改进
E、设计
A、新设一个部门
B、两家企业合并
C、企业组织结构的整合
D、局部改变某个科室的职能
E、组织结构从职能制改为事业部制
A、内部网络
B、虚拟网络
C、垂直网络
D、市场网络
E、机会网络
A、产品利润中心
B、专业成本中心
C、地区利润中心
D、部门利润中心
E、服务管理中心
A、一般能力
B、管理能力
C、特殊能力
D、适应能力
E、理解能力
A、15日
B、30日
C、60日
D、90日
A、企业职工代表
B、劳动行政部门代表
C、同级工会代表
D、用人单位方面代表
A、全面责任
B、担保责任
C、直接责任
D、安全卫生技术领导责任
最新试题
招聘的主要措施包括()。
面试的适用性较高,但效用较低。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
薪酬和福利属于外在报酬。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
工会是每个企业必须成立的。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。