A、时代
B、实践
C、时代和实践
D、现实
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A、分析问题开始
B、认识问题开始
C、发现问题开始
D、解决问题开始
A、全面的、孤立的、静止的
B、全面的、历史的、静止的
C、全面的、历史的、发展的
D、形而上学的,孤立的,静止的
A、疏通与教育
B、疏导与疏通
C、疏通与引导
D、教育与引导
A、十五大的召开
B、《国家公务员暂行条件》的颁布和实施
C、“依法治国”方略的提出
D、《国家公务员条件》的颁布与实施
A、领导者
B、领导体制
C、领导素质
D、组织
A、载体
B、表现
C、量度
D、表现和量度
A、前导预测
B、反馈控制
C、信息控制
D、负反馈控制
A、形成及其范围
B、分类及其性质
C、本质及其表现
D、特点及其规律
A、马克思主义的产生
B、权变理论的提出
C、控制论的提出
D、系统论的提出
A、革命化、年轻化、知识化、专业化
B、革命化、能力化、知识化、年轻化
C、科学化、革命化、知识化、年轻化
D、革命化、理论化、年轻化、知识化
最新试题
领导行为论源于20世纪70年代。
一个优秀的团队可以实现团队的共同愿景、理念和目标,还体现在领导和成员在团队中可以相互提升,做到价值互增。
组织内外部要有有效的沟通。各要素间的有效沟通是提升协同力的必要条件。
服务型领导行为具有特定的行为模式,主要包括()
优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。
团队成员的角色是根据个人的()而逐渐培养成的,不同的团队成员具有不同性格特征和能力,他们所具备的能力能为团队的发展做出不同的贡献。
从垂直领导力到共享领导力,反应了人们思维认识上从将领导视为“一个社会化的角色”向“一个层级化的过程”的转变。
执行力是贯彻战略意图、实现组织目标的践行能力,是一种行为的核心能力,是一种发展力,是一种实现力。为此,领导者本人要做到“四有”——有责任心、有知识、有能力、有个性。
变革型领导行为强调领导者的影响力,强调组织的利益高于自身利益,强调提高领导对象实现组织目标的自觉性,但不强调领导行为的效能。
拉斯韦尔出版的《社会传播的结构与功能》一书,从控制、()等角度对传播过程进行了剖析,明确提出了传播过程及其五个基本构成要素。