A.准备阶段
B.预测比较阶段
C.制定阶段
D.实施和评估阶段
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你可能感兴趣的试题
A.建立人力资源档案
B.进行人力资源预测
C.采取管理行动
D.实施控制评估
A.增强组织对内部环境的适应性
B.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
C.有助于组织人力资源结构和配置的优化
D.有助于控制人力成本
A.大型组织
B.长期预测
C.中小型组织短期预测
D.大型组织短期预测
A.预测比较
B.制定
C.实施
D.评估
A.影响内部供给的主要因素是工资性因素和非工资性因素
B.外部供给主要是对劳动者数量进行分析
C.内部供给不仅考虑供给人数的变化,更要研究工作者能力和素质的变化
D.非工作因素是影响内部供给最基本的因素
A.时间短、效率高
B.专家独立判断,集思广益
C.简单易行,便于操作
D.无需准备,随时进行
A.文献法
B.直接调查
C.马尔可夫分析预测法
D.对应聘人员进行分析
A.它必须以组织的长期计划和运营计划为基础
B.以开发具体的人力资源管理实践为目标
C.可以用人力资源管理活动的最终结果来表述
D.在多样性目标中应该突出关键的目标
A.组织规模扩大和经营领域扩大时期
B.短期人力资源过剩时期
C.季节性或临时陛人员短缺时期
D.组织业务活动萎缩时期
A.工资性因素和非工资性因素
B.地区性因素和全国性因素
C.社会性因素
D.企业因素
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绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
面试的适用性较高,但效用较低。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
工会是每个企业必须成立的。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。