A、按胜任指标进行筛选
B、明确岗位要求
C、通过岗位分析和把握找到关键的指标和要求
D、整体把握
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A、找最合适的人
B、简化工作
C、淘汰不合适的人
D、锁定目标
A、寻找胜任力特征要求的指标
B、明确岗位要求
C、通过岗位分析找到关键指标要求
D、看完简历再下结论
A、专家论证
B、经验分析
C、随意指定
D、单位情况
A、0.27
B、0.4
C、0.5
D、0.7
A、选择有区分度的信息
B、搜集信息
C、选择符合的项目
D、赋予各项目权重
A、推荐信
B、档案
C、简历
D、申请表
A、按谁的格式
B、内容完全不同
C、形式完全不同
D、没有区别
A、同一个素质可以用不同的方法考察
B、同一个方法可以考察不同的素质
C、同一个方法应该用来测评不同的素质
D、一个方法只能考察一个方面
A、笔试
B、面试
C、活动
D、观察
A、不确定
B、成正比
C、成反比
D、对等
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最新试题
为使企业的管理风格、经营理念更具活力,适合从企业外面招聘新的人员。
人力资源需求是产量、销量、税收等的函数。
企业的正式级别决定了员工升迁、调岗和降级,级别的空缺会促使内部劳动力的流动。
个人-组织匹配强调雇佣重视激励机制的员工。
在人才供应高峰期到劳动力市场上招聘,不利于节省成本和提高招聘效率。
企业人力资源管理的持续原则是以企业的生命力和可持续增长来保持企业的永远发展潜力。
外部招聘比内部招聘更节省成本。
企业现有的人力结构状况不会影响到企业对人力资源的需求。
内部招聘丰富了员工的工作兴趣和积极性,其次也节省了外部招聘的成本。
一般来说,一个好的任职资格应能正确反映出所要招聘的员工的具体情况。