培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

薪酬和福利属于外在报酬。

企业的招聘的费用可能包括（）。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。