面试的适用性较高，但效用较低。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

人力资源具有时效性，无法储存。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。