培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

员工培训可以外包。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。