A、商业政策
B、商业实践
C、商业责任
D、商业道德
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A、员工保留
B、员工开发
C、员工招聘
D、员工甄选
A、绩效评价
B、绩效控制
C、绩效标准
D、绩效评定
A、识别潜力
B、提供反馈
C、打消疑虑
D、限制工资
A、有费用
B、方便
C、可能会学到坏习惯
D、证书
A、一种与员工共享信息的计算机网络
B、一种与供应商共享信息的计算机网络
C、一种与销售商共享信息的计算机网络
D、一种与顾客共享信息的计算机网络
A、可以控制工资水平
B、可以评价新技能的需求
C、可以开发员工
D、可以提供一种解决冲突的机制
A、多元论者
B、多样的
C、心理的
D、文化的
A、培训与开发
B、员工福利
C、最佳实践
D、报酬体系
A、对非申请人进行培训
B、必要的代理机构更换
C、培训需求分许
D、不被认可的技术
A、校园招聘
B、评价
C、培训课程
D、工作分析
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企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
工会是每个企业必须成立的。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。