A、识别定义问题
B、评估和优化选择
C、全面理解问题,是利益和需求表面化
D、产生可选择的解决问题的方法
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A、着眼于利益,而不是立场
B、把人与问题分开
C、把蛋糕做大
D、坚持使用客观标准
A、起始点
B、拒绝点
C、终止点
D、终结点
A、服从的幻觉
B、与员工的距离
C、不需要解释的权力
D、下属的离心
A.思考偏好型
B.感受偏好型
C.知觉偏好型
D.判断偏好型
A.2;4
B.3;6
C.4;8
D.5;10
A.迁就策略
B.竞争策略
C.妥协策略
D.合作策略
A.采取行动
B.关注神圣价值
C.局面失控
D.关注输赢的名声
A.个人性格不合
B.执行较高水平的任务
C.工作相互依赖程度很高
D.所需资源非常稀有
E.过高的时间压力
F.情绪处于很高的应激状态
G.面对不确定的未来前景
A.输赢型
B.零和型
C.双输型
D.双赢型
A.情绪
B.非常规任务
C.过高或过低的冲突程度
D.常规任务
最新试题
公共领导者用人的方法主要有试用法、委任法、聘任法和选举法。
公共领导方式与领导方法是两个既相互联系又相互区别的概念。
公共领导观念文化是一种对社会规律和主体本性自觉把握的超越性思维和精神文化,是公共领导文化体系的核心。
美国管理学家杜拉克在哪本书中指出了有效领导者的五种特性()。
上司手中权利的本质是对()。
员工和企业之间首先是一种()。
公共领导决策按照形态即问题是否重复出现及其思维过程,可以分为()。
激励中上司常犯一些错误,主要是在()。
管住新员工的是纪律,管住老员工的是()。
综合扫描决策模式是()提出来的。