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A.人力资源
B.人才
C.核心人才
D.核心人力资源
A.人才
B.人
C.管理者
D.员工
A.人才
B.管理
C.文化
D.关系
A.人力资本
B.智力资本
C.组织资本
D.社会资本
A.价值性
B.差异性
C.难以模仿性
D.组织化
A.有效性
B.差异性
C.独特性
D.实用性
A、自我介绍语速适中
B、谦虚的介绍自己的经历等
C、回答对方问题是平视对方面部
D、运用新颖流行语言回答问题
E、结束时退出房间并说谢谢
A.提出的问题必须是高质量的,且没有歧义
B.专家数量不超过30个
C.不需要提供给专家信息和材料,由专家自行调查和预测
D.专家的主观估计数字(提供了依据)可以作为参考
E.专家不需要匿名
A.工作识别
B.工作分析日期
C.工作概要
D.履行职责
E.工作规范
A.功利,封闭,静止的边际职能
B.通过组织整体战略上履行具体职能
C.被动反应操作式的管理
D.主动开发型管理
E.强调自我控制与主张承诺
最新试题
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
面试的适用性较高,但效用较低。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
人力资源具有时效性,无法储存。